¿Necesitas mejorar tus resultados de explotación?
¿Quieres reducir costes sin sacrificar tu operación empresarial?
Si eres una pyme, nuestra propuesta te permitirá reducir tus costes de explotación adaptando los procesos de gestión y el management.
Implicando a los equipos y a las personas para ayudarles a adaptarse.
Diseñando los procedimientos adecuados.
Con los criterios mas indicados y objetivos.
Actuando sobre los aspectos necesarios.
Tenemos +25 años de experiencia en planes de optimización de costes.
Analizamos las áreas de mejora y dimensionamos conforme a las necesidades del cliente.
Hacemos innecesario tomar medidas dolorosas.
La planificación del alcance la realizamos con la participación de los directivos. Esto fomenta la proactividad y protege las áreas críticas.
Definimos un plan detallado de ejecución con indicadores para evaluar el progreso.
Finalizada la ejecución, establecemos un periodo de seguimiento para consolidar los resultados.
¿Por qué nosotros?
1. Análisis
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-Entendimiento del modelo operativo de negocio.
- Entrevistas.
- Recogida de datos.
-Clasificación de la información recibida.
-Identificación de los puntos críticos.
-Depuración y análisis.
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-Informe de situación del negocio.
-Mapa de costes.
-Benchmark: comparativa frente al mercado.
2. Propuesta de mejora
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-Diagnóstico de causas.
-Proveedores (condiciones).
-Análisis de procesos.
-Herramientas y metodología.
-Políticas internas.
-In / formación.
-Objetivos alcanzables.
-Valoración económica de los objetivos.
-Análisis de impacto.
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-Sugerencias de cambio:
-Procesos.
-Herramientas y metodología.
-Políticas.
-Negociación con proveedores.
-Presentación y defensa a los órganos de dirección.
3. Planificación y ejecución
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Planificación inicial:
-Alcance.
-Secuenciación de tareas.
-Identificación de recursos Humanos y técnicos. Asignación de responsables.
-Identificación de riesgos.
-Duración de las tareas.
Ejecución:
-Determinación fecha de inicio según plan.
-Desarrollo ejecución.
-Gestión de incidencias.
Seguimiento post ejecución:
-Análisis de situación del plan ejecutado.
-Análisis del origen de posibles desviaciones.
-Identificación de actuaciones para reducir desviaciones futuras.
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-Plan de actuación: fases, hitos, plazos y diagrama de Gantt.
-Informes y reuniones de seguimiento de ejecución fin de fase. Alta dirección y responsables.
-Informe fin de ejecución incluyendo memoria detallada de las incidencias y decisiones adoptadas.
-Presentación a los órganos de dirección del informe fin de ejecución con valoración de las mejoras conseguidas y sugerencias.
-Informe evolución del plan ejecutado con evaluación de las posibles desviaciones y las decisiones a adoptar.
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