¿Necesitas mejorar tus resultados?

¿Quieres reducir costes sin sacrificar tu operación?

Nuestra propuesta te permitirá reducir más de un 5% de tus costes de explotación.

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Implicando a los equipos y a las personas.

Diseñando los procedimientos y sistemas mas adecuados.

Con criterios objetivos.

Actuando selectivamente y únicamente sobre los aspectos necesarios.

  • El equipo cuenta con +25 años de experiencia en planes de optimización de costes.

  • Nuestro método parte del análisis de áreas de mejora y se dimensiona conforme a las necesidades del cliente.

  • La definición del alcance se hace con la participación de los directivos para fomentar la proactividad y proteger las áreas críticas.

  • Hacemos un seguimiento continuado durante todo el proceso.

  • Definimos un plan detallado de ejecución con indicadores para evaluar el progreso.

  • Hacemos innecesario tomar medidas dolorosas.

¿Por qué nosotros?

Análisis

  • -Entendimiento del modelo operativo de negocio

    - Entrevistas.

    - Recogida de datos

    -Clasificación de la información recibida

    -Identificación de los puntos críticos.

    -Depuración y análisis

  • -Informe de situación del negocio.

    -Mapa de costes

    -Benchmark: comparativa frente al mercado.

Propuesta de mejora

  • -Diagnóstico de causas

    -Proveedores (condiciones)

    -Análisis de procesos

    -Herramientas y metodología

    -Políticas internas

    -In / formación

    -Objetivos alcanzables

    -Valoración económica de los objetivos

    -Análisis de impacto

  • -Sugerencias de cambio:

    -Procesos

    -Herramientas y metodología

    -Políticas

    -Negociación con proveedores

    -Presentación y defensa a los órganos de dirección

Planificación y ejecución

  • Planificación inicial

    -Alcance

    -Secuenciación de tareas.

    -Identificación de recursos Humanos y técnicos. Asignación de responsables.

    -Identificación de riesgos.

    -Duración de las tareas.

    Ejecución

    -Determinación fecha de inicio según plan.

    -Desarrollo ejecución

    -Gestión de incidencias

  • -Plan de actuación: fases, hitos, plazos y diagrama de Gantt.

    -Informes y reuniones de seguimiento de ejecución fin de fase. Alta dirección y responsables.

    -Informe fin de ejecución incluyendo memoria detallada de las incidencias y decisiones adoptadas.

    -Presentación a los órganos de dirección del informe fin de ejecución con valoración de las mejoras conseguidas y sugerencias.

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